Sesgos inconscientes | Cómo reformularlos, cultivar conexiones y crear equipos de alto rendimiento
Sesgos inconscientes | Cómo reformularlos, cultivar conexiones y crear equipos de alto rendimiento
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UNA GUÍA OBLIGADA PARA ENTENDER Y TRASCENDER LOS SESGOS EN EL TRABAJO, POR LOS EXPERTOS DE FRANKLINCOVEY.
Los sesgos inconscientes nos afectan a todos. Un reclutador se podría decepcionar si un candidato le pregunta sobre la incapacidad por maternidad. A un profesional de Recursos Humanos le puede parecer más atractivo promover a un graduado de una universidad prestigiosa que a uno de una escuela pública. Un líder puede que crea que una mujer está menos preparada para presentar un reporte en la próxima reunión que su colega varón.
Sesgos inconscientes explica que estos son el resultado de atajos mentales, de lo que nos gusta y de lo que no nos gusta, pero, indiscutiblemente, son parte de nuestra condición humana. Sin embargo, lo que asumimos y cómo interactuamos con el otro tiene efectos incalculables en nuestro desarrollo profesional.
Al reconocer los sesgos, enfatizar en la empatía y la curiosidad, ver a quienes te rodean como personas completas y priorizar el entendimiento verdadero, podremos liberar todo el potencial de cada persona con la que nos relacionemos.
Detalles:
- Autora: Pamela Fuller
- Editorial: Conecta
- Idioma: Español
- Pasta blanda: 346 páginas
- Dimensiones: 14.99 x 2.51 x 22.91 cm
Pamela Fuller es jefa líder de opinión en inclusión y sesgos en FranklinCovey y una de las líderes globales en venas de la compañía. Empezó su carrera en derecho y recaudación de fondos para asociaciones sin fines de lucro. Luego de obtener su mba,
Pamela fue analista de diversidad para el Departamento de la Defensa de Estados Unidos. Actualmente vive en el sur de Florida con su esposo y sus hijos.
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